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企业开展2017年度中层干部公开述职述廉


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张杨书怡

发布时间:

2018-02-01

新年伊始,如何更有效地开展新一年的工作任务,是每一位员工都会考虑的问题。在企业党委看来,推动来年工作顺利开展离不开对上一年度工作任务的归纳总结,查找存在问题并提出解决措施办法,明确来年计划目标,不断推动工作质量的提升。

2018年1月8日,企业开展中层干部公开述职述廉,以集中公开述职述廉的方式,督促中层干部加强履职责任意识,强化干部年度考核管理,不断促进企业各项管理水平提升。企业党委书记、董事长吴勇,党委副书记、副董事长、总经理李洪洲及在昆领导班子成员、扩大班子成员出席本次公开述职述廉考核。

会上,企业70名中层干部依次陈述2017年各自开展的工作内容及工作重点,分析存在问题和不足,并提出整改方向和218年工作规划;根据个人学习新准则条例和《国有企业清廉从业若干规定》,以及深入贯彻落实十九大和全国全省国有企业党建工作座谈会精神,还要求对个人清廉从业情况进行汇报。

“五个讲清楚”全面考核中层干部德能勤绩廉。本次公开述职述廉同时也是对中层管理者综合素质、整体形象和个人风采的一次展示,要求中层干部在5分钟内讲清楚全年工作开展情况,这就要求参加述职的干部要“讲重点、讲亮点、讲成效、讲不足、讲规划”,这对汇报者的总结概括能力、逻辑思维能力、语言表达能力有很高的要求。同时,对述职述廉的中层干部进行无记名民主测评投票,测评内容分为德、能、勤、绩、廉5大项32个细项,全面考核中层干部在2017年的工作作风、成绩亮点和清廉从业情况。

公开述职述廉考核是干部队伍建设的重要环节,也是企业持续开展的一项重要管理工作,对于客观评价干部、激发干部队伍内在活力,发挥考核在干部队伍建设中的导向、评价和监督作用,具有十分重要的意义。同时,公开述职述廉也是贯彻落实十九大和全国全省国有企业党建工作座谈会精神的重要举措,只有充分发挥中层干部年度公开述职述廉考核的最大效用,为企业每一个管理岗位上选拔最优秀、最合适的人才,才能为企业转型升级跨越发展提供有力支撑。

 

吴勇对2018年如何规划落实各项工作提出要求,他指出:一是要加强思想理论武装2020年,集团进入世界500强已成定数,在集团和昭通市委市政府的扶持下,围绕昭通市的发展建设,企业将迎来转型升级快速发展的春天。企业领导班子成员、中层干部要带头加强理论学习,带头宣讲集团和企业大好发展形势,把坚定理想信念作为思想理论武装的首要任务。二是要加强人才团队建设,教育引导干部职工积极践行集团“爱岗敬业珍惜岗位诚实守信依法经营”的共同行为准则,展现出十建人的“敢于拼搏、勇于奉献”的风采。三是努力提升管理成效。修订完善管理制度,使之成为适合企业发展情况的制度。

李洪洲提出三点要求:一是在述职述廉中要做到实事求是,把个人工作亮点展示出来,同时不仅要体现亮点,也要反映问题,把个人存在的不足和管理的缺陷查找出来。二是解决问题的方式是多种多样的。要在管理过程中不断查找盲区,完善管理制度并强化实行效果,提升企业各项管理水平。三是在工作中要做到清廉自律,倡导阳光化收入,不吃劳务企业和分包商的一顿饭,不拿合理收入外的一分钱,问心无愧地对待工作。他强调,作为企业中层干部,最重要的就是担当,对工作、同事要有责任心,以身作则履行好岗位职责,不断发扬好带头模范作用,以实际行动推动企业转型升级跨越发展。