2018年12月5日，盐津县水田坝阴雨绵绵，水田新区A地块会议室座无虚席，企业盐津易地扶贫搬迁项目现场推进会正在这里召开……企业领导班子及扩大班子成员、盐津易迁项目指挥部成员、企业各业务板块负责人、盐津易迁项目各参建单位主要领导及项目经理共同参加会议。会议由企业副总经理、盐津易迁项目指挥长王天义主持。

经过几个月的奋力拼搏，盐津易迁项目取得了阶段性的胜利。企业党委书记、董事长李洪洲表示，当前项目建设时间紧，任务重，召开现场推进会的目的就是为了进一步梳理项目推进过程中存在的问题，更加有序地开展工作。就当前项目开展情况他提出要求：一是要更加坚定地统一思想、统一认识、统一站位，坚定不移地完成节点目标任务，切实抓好责任状的各块工作；二是要加快材料组织和砖砌体、水电安装组织策划工作；三是质量问题事关交工验收、实体检测，要持之以恒地抓，主要负责人及相关各部门要互相配合，把质量工作作为重点工作来抓；四是正值年底，项目建设进入最后的攻坚阶段，所需承担的安全隐患更大，必须高度重视安全问题，坚决不能有任何闪失；五是经济管控过程中要做好推进、把控工作，尽快完善资料、签证等相关工作；六是在资料完善工作方面，各相关部门要主动抓好，积极配合；七是在项目进展的节骨眼上，全体员工要带头履职尽责，带头担当作为，鼓足士气，确保圆满完成工程建设任务。

企业党委副书记、副董事长、总经理涂伟就项目存在的问题作了几点要求，一是必须重视工期进度的问题，尽快分析解决；二是要进一步提高经济管理工作，做好合同拟定、成本管控、产值确认等相关工作；三是要着力抓好过程资料、签证的归档办理，由分管领导牵头，完善相关材料；四是必须保证项目建设进度，要严格按照进度考核节点，明确奖惩措施；五是必须高度重视质量问题，在接下来的工作中成立质量小组，落实责任；六是要抓实档案材料的管理工作，在指挥部层面进行统一收集整理；七是必须抓好安全管理，特别要注意冬季施工的用火用电管理。此外还强调了部门工作前移要落到实处，必须亲力亲为解决问题。经济工作过程中必须有书面材料留底。

企业党委副书记、副董事长、工会主席鲁彩虹在会上谈到，易地扶贫搬迁项目是一项输不起的政治工程，不讲条件，不讲理由，克服千难万险，最终结果必须干好。一是要弘扬“新时代高原铁军”的亮剑精神，要有团结协作的狼性精神，要有敢于攻坚的团队意识，凝心聚力，众志成城；二是要坚定不移的落实集团“四保一控一树”的要求，要遵规守纪，清廉自律，在盐津项目上展示“新时代高原铁军”形象；三是要深入学习云南省国企改革的方案，认真贯彻落实集团关于深化改革和易地扶贫搬迁的相关会议精神和要求，在改革发展的大潮中立于不败之地；四是必须加强团队建设，落实问责机制，保证大家有一支有朝气，有激情，想干事，敢干事，能干事的干部职工队伍。

王天义指出，大家要正视现在存在的困难和问题，加强沟通，紧密协作，注重交叉作业；严格落实责任制和奖惩制度，材料供应要及时，施工组织要抓紧；各项目部必须严谨真实地上报材料需求计划，确保混泥土、钢材等材料的合理调配和使用；签订的责任状就是立下的军令状，一刻不能松懈，一点不能马虎。

会上，参会的企业领导对分管工作提了要求，各参建单位及企业相关职能部门负责人轮流作了工作汇报，会议最后，大家满怀信心和激情齐唱了《建投之歌》。