2018年12月27日下午，企业在春溪大厦11楼会议室召开关于盐津易迁等重点项目推进会，部署年底工作。在昆领导班子（扩大）成员、本部各职能部门负责人、及各直管部经理、书记共同参加会议。

企业党委书记、董事长李洪洲在会上指出，今年来，企业各项指标任务完成情况较好，这离不开各直管部和各职能部门的努力拼搏，更离不开一线管理人员的艰苦奋战。如今企业迁注昭通已经一年有余，在坚持“扎根昭通、热爱昭通、服务昭通”工作理念的指引下，大家的脚步和成绩有目共睹，给昭通市委市政府交上了一份份满意的答卷，在不断发展中向前迈进，这样的成绩可喜可贺。

针对项目建设他强调，必须全力以赴抓好产值进度，不能松懈，要做好队伍组织和资源配置，为2019年打下良好的基础。盐津各参建单位必须严格按照签订的目标责任状，认真落实，切实做好各项生产管理工作。年末将至，项目安全生产必须强抓不懈，要牢牢把住关口，谨记安全底线不可逾越，认真落实集团和企业管控要求，确保元旦、春节平安度过。

此外，他还对各直管部及部分职能部门一年的工作做了精准点评并提出意见，他要求：各直管部和职能部门必须整体梳理年终工作，做好工作总结和计划，认真思考如何将工作做出亮点和成绩；直管部党支部书记要深入生产一线，切实把党建工作融入生产经营，真正发挥好项目党员的先锋模范作用，努力做到以党建促生产；直管部经理要时刻把责任扛在肩上，做好生产经营管理工作；必须做好团队建设，不断打造出一支敢打硬仗、善打恶战、能打胜仗的有凝聚力和战斗力的精英队伍，在团队中形成合力，做到良性循环，要让“旧团队走出新路子”；必须注重人才培养，坚持“能者上、平者让、庸者下”的选人用人导向，把真正“想干事、能干事、敢干事”的人才用起来。他还谈到，做企业要用企业家的使命去做，在激烈的市场竞争中，大家只有努力奋斗，才能保证不被淘汰出局，2019年企业面临着大有可为的机遇，大家要调整好心态，准备迎接更大的挑战，谋求更大的发展。

企业党委副书记、副董事长、总经理涂伟在会上对全体员工热爱企业的工作态度、敢打敢拼的工作热情和一年来的工作成绩表示了肯定，同时提到，十企业自成立以来历经波折，从低谷时期到步入正轨，工作慢慢被认可，实属不易。企业的发展就像在陡坡上推球，每一步的前进都不容易，但想要后退却很容易。各基层单位必须牢牢按照企业高质量发展的要求，认真做好各项管理工作，同时要思考该如何从思想上、从具体工作上、从学问和价值观上完成转变，努力实现企业更大的发展跨越。针对企业发展过程中遇到的问题，他指出，一是各职能部门缺乏全面性、系统性的考虑，在后续工作开展过程中，一定要有大局意识，相关负责人要把好关口，切实做好企业层面的管控工作。二是要及时进行工作总结并认真做好计划，进一步明确工作目标，在工作过程中努力寻求改变、创新和突破。三是施工型企业必须做好项目管理工作，要严格按照“企业——直管部——项目部”的管理模式，对各个项目进行制度化、规范化的管理，认真理顺规章制度，严格实施，公正处理。四是国有企业领导干部在工作中必须“公心”大于“私心”，要学会摒弃一些因循守旧的观念，站在助推企业又好又快发展的角度，竭心尽力做好本职工作。五是要注意加强人才培养，抓实青年人才储备库的建设。六是要做好安全管理工作，守住年末安全的大关。

企业党委副书记、副董事长、工会主席鲁彩虹表示，本次会议的核心就是要统一思想、总结经验、查找问题、凝心聚力、共谋发展。船到中流浪更急，人到半山路更陡，企业要发展，就要时刻准备好迎接更多未知的激流险滩，中层领导干部作为企业发展的中坚力量，要认真贯彻落实好李董事长和涂总经理的工作要求，落实在具体工作的方方面面。要能够在大是大非上敢于亮剑，在改革发展中主动作为，在急难险重时冲锋在前，在平凡岗位上追求卓越，在出现失误时勇于担责，要在改革发展的大潮中扬好帆把好舵，一路乘风破浪，勇往直前。对于2019年该如何开好局、起好步，她具体提出三点要求，一是要有“一张蓝图抓到底”的精神，认真思考如何建设一个高效运转的机关，不断加强实行力，进一步提高工作效率；二是面对着现在良好的发展机遇，要有强烈的责任感、使命感和紧迫感，认真落实和推进好2019年的各项工作；三是各直管部和职能部门在工作开展过程中要互相支撑、协作配合，要深刻认识到大家同在一艘前行的船上，同在一辆疾驶的车上，风雨同舟，荣辱与共，在前行的路途中，在向目标追逐的过程中，希翼是一盏永不熄灭的灯，共识是凝聚在一起的力量之源，对企业的忠诚和热爱是永恒的动力所驱，要认真贯彻落实好企业部署的各项工作要求，在2019年，以踏石留印的企业精神，将企业发展推向一个新的台阶。

会上，企业纪委书记马跃武、财务总监姜海涛、总工程师罗加鹏、总经济师曲福妹及部分扩大班子成员就各自的分管工作作了相关要求，14个直管部、部分职能部门负责人依次作了工作汇报和交流。