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第二直管部召开2019年工作安排部署会
为更好的完成新一年的各项生产经营目标，企业第二直管部于2月21日在昭通发展二期项目部召开2019年工作安排部署会议。
会上，企业总经理助理、直管部经理陆春华带领学习宣贯了集团、企业职代会文件精神，并在发言中讲到：2018年各项工作圆满完成，离不开企业的支撑帮助，感谢全体员工的辛勤付出，全年生产经营目标的超额完成是直管部经营、管理能力的体现和认可。但是，在肯定业绩的同时，大家还应看到不足，2019年，应从质量、细节方面抓管理，认真贯彻实行党委、企业的各项决议，重点工作是抓好两个“场”，一是抓经营市场，经营工作是龙头，是完成营收任务的关键；二是抓“战场”，在建项目的管理工作是树立品牌效应的关键，从项目部绩效考核的完善细化，到安全、质量、技术、成本的管控实行制度化管理，以制度抓管理，提升施工管理水平，全体员工应加强专业性学习，多取证，确保自身持证能力“硬性”达标。
五名在建项目项目经理从工作履职、项目管理业绩、清廉自律、存在不足及努力方向等几方面进行了年终述职，述职内容诚恳、务实，谈业绩、找不足、明确努力方面和下步管理目标。其余经济、技术、安全、党务工作负责人也从各自分管的工作部署方面提出新一年目标管理的思路及要求。在听取了相关工作报告后，直管部员工激情澎湃，认为直管部发展规划有思路，发展目标明确，领导班子具有强劲的战斗力，坚信直管部会继续奋斗在做强做优的发展道路上。
为更好的激发员工投身发展的积极性、主动性和创造性，会议最后，直管部对十余名“先进工编辑”、“先进技能个人”进行了表彰；对在直管部发展中表现出经营能力和有作为奉献精神的王明涛同志给予了嘉奖。
本次会议圆满召开，肯定了直管部取得的业绩、进一步增强了直管部员工的发展信心，相信在集团、企业的坚强领导下，第二直管部会按照既定目标，强思路、想办法，全力以赴完成各项指标。
云南建投第十建设有限企业
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