为了总结企业上半年工作、查找问题、部署任务，动员全体干部职工坚定信心、攻坚克难、真抓实干，圆满完成2019年度各项任务指标，按照企业的统一安排部署，7月22日，企业在春溪大厦11楼大会议室召开2019年年中工作会。企业党委副书记、董事长唐生炳，党委副书记、副董事长、总经理涂伟等领导班子及扩大班子成员、中层副职以上人员和年轻干部共123人参会，会议由企业党委副书记、副董事长、工会主席鲁彩虹主持。

唐生炳在会上作了重要讲话，他指出，要围绕重点项目、重点市场奋力拼搏，按照集团高质量发展的总体要求，凝心聚力，不忘初心再出发，牢记使命勇担当，坚定不移地完成年度目标任务。他还对成本管控、项目管理、人才队伍建设、财务工作等方面提出要求，对各项工作给予高度肯定的同时，提出整改方案。针对2019年下半年的工作开展，他提出几点要求：一是企业层面要找准定位，建立健全责任追究体系和奖励机制；二是要规范项目管理，提高管理水平；三是要明确各单位各层级的职责，缩减审批流程，提高决策效率；四是新开项目必须签订《内部承包协议》；五是要加强与业主方的沟通协调，严格把握相关政策规定，注重时间节点；六是要抓好“以包代管”、高速公路等五项专项整治工作；七是要增强自主经营能力，尽快实现施工总承包到工程总承包的转型；八是要加强生产和经济管理，严格全过程审计，前置管理和审计工作；九是全体职工要立足本职，积极参与“申特”工作。他强调，上半年各项经济技术指标完成得好的单位要戒骄戒躁，持续努力；任务完成差的，要认真分析，查找原因，制订有效措施，抓好落实，采取一切措施和办法，坚定不移确保年度各项经济技术指标的完成。

会上，涂伟作了“拓市场 强管理 找差距 抓落实，为完成2019年各项目标任务而努力奋斗”的工作报告。他指出，上半年，企业紧紧围绕集团及企业一届三次职代会会议精神，在集团企业的坚强领导下，紧抓迁注昭通的发展机遇，积极开拓经营市场，持续夯实基础管理，着力提升品牌形象，主要经济技术指标顺利完成，经营工作成效显著，重点项目良好推进，部门职能结构进一步优化、内控管理持续加强，管理风险有效防控，项目管控能力大幅度提升，经济工作的过程管控力度持续强化，人力资源基础管理继续夯实，信息化应用水平不断提升，清欠维稳、后勤法务保障工作有效推进，党建工作融入中心，企业学问内涵不断丰富。2019年下半年，企业将主要围绕完成全年各项指标任务这一目标，抓住集团迈向世界500强、全面提升集团高质量发展关键年契机，全面加强内控管理，持续提升风险防控能力，全面加强项目管理，全面加强经济管理，着力提升“十建品牌”形象，弘扬狼性精神，全力以赴拓市场，坚定跨越发展信心，紧紧围绕重点项目、市场布局，按照企业高质量跨越发展攻坚年的总体工作安排，精心谋划、凝心聚力、攻坚克难，确保完成2019年既定的各项经济指标任务。要着力抓好以下几个方面的工作：一是紧盯目标、落实责任，坚决完成全年各项指标任务；二是全力以赴拓市场；三是全面加强基础管理；四是加快推进重点项目；五是切实加强思想作风建设，促进企业稳定和谐健康发展。

鲁彩虹在总结讲话中强调，作为一名建投人，要以习大大新时代中国特色社会主义思想为指引，增强理论学习和党性修养，坚守初心，担当使命。以“不用扬鞭自奋蹄”的精神和舍我其谁的历史担当，把思想和行动统一到企业党委的决策部署上来，按照年中工作会的会议精神，全心全力共同推进企业高质量发展、转型发展，以优异的成绩向祖国七十周年华诞献礼。一是要深入学习贯彻集团和企业年中工作会会议精神，进一步强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到两个“维护”；二是要全面加强党的建设，持续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，深入推进五大专项整治；三是要解放思想，转变思路，压实责任，打造忠诚企业、业务精湛、甘于奉献的人才队伍；四是要坚定经营龙头地位不动摇，增强自主经营能力；五是要加强干部人才队伍建设，始终坚持正确的选人用人导向，大胆启用有能力、有担当、甘于奉献的人才。

在听完年中工作报告后，所有参会人员分为两个小组进行讨论，根据各部门和基层单位的实际情况提出问题并进行讨论，参会人员纷纷从实际出发，围绕会议主题，分享管理经验，谋求高质量发展之道。

第七直管部经理、党支部副书记李明俊从直管部生产经营工作出发，从“以生产促经营踏向新旅程”、“牢记初心亮剑拼搏”、“鉴定信心携手共进 ”三个方面作了发言；年轻干部代表石光俊从安全管理工作的角度，以及作为年轻干部的职责和使命作了交流发言，分享了自身工作经验和感触。

本次年中工作会，总结了上半年工作中的不足，对工作中存在的问题进行了整改，对下半年的工作开展作了部署。下半年，全体干部职工将顺势而谋，迎着企业市场开拓取得的良好态势，坚定信心、凝心聚力、攻坚克难、奋发作为，为确保企业各项指标任务顺利完成、实现企业高质量跨越发展和提升企业广大干部职工归属感、幸福感努力奋斗。