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踏石留印——诚建臻品
企业召开2019年二季度生产系统会议
鲁彩虹指出，面对企业新的发展要求，一是要统一思想认识，贯彻落实好“五位一体”的要求，以高度的责任感和使命感坚决完成易地扶贫搬迁项目，尤其要重点推进兰坪易迁项目、红路安置点、镇雄高山大地安置点等政治性工程，把易迁项目作为企业下半年的重点工程来抓，把“四保一控一树”的要求落实到位。二是要全方位加强管控能力，各基层单位要着力提升管理水平，严格把控生产、资金、质量、安全关卡。三是在工作作风上，大家每一个人都应立足于自身岗位，主动担当，积极沟通。职能部门要把服务基层一线放在首位，紧密结合基层实际情况，分类引导，整体推进。
总工程师罗加鹏对技术质量工作作了发言，他强调，针对危大工程方案报送不及时、竣工资料归档不及时的问题，以及职业技术学院水泥问题、盐津分户验收等问题要引起高度重视，同时他对焊接质量问题、工程质量常见问题及技术质量专项治理方案做了要求，他指出在新工艺的应用方面，下一步工作中要积极和企业技术部沟通，特别是铝模的应用。此外要落实好“一元”处罚管理办法，十建品牌要靠大家来打造，质量问题需要大家齐抓共管。
企业安全总监李春辉、总经理助理晏迷分别对安全生产管理工作和经营工作做了具体工作要求。各职能部门负责人对二季度在建项目生产检查情况进行了通报，并对下一步工作做了部署安排。在昆班子成员对技术、质量、生产、安全工作做进一步总结，强调各部门、各单位要戮力同心，积极剖析问题、整改问题、解决问题，进一步加强安全生产管理，检查出的问题相关部门进行梳理后及时反馈至项目部进行整改落实，确保生产经营工作顺利推进，提升企业生产管理水平。
云南建投第十建设有限企业
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