10月21日上午，企业在春溪大厦1105会议室召开2019年第三季度生产系统工作会。企业党委副书记、董事长唐生炳，党委副书记、副董事长、总经理涂伟，党委副书记、副董事长、工会主席鲁彩虹等在昆班子成员及扩大班子成员、各职能部门负责人、各基层单位主要负责人及相关管理人员参加会议，会议由企业副总经理赖世友主持。
相关职能部门分别汇报了第三季度项目综合检查考核情况。
唐生炳在总结讲话中指出：一是项目现场管理要从源头抓起，项目策划工作是关键，要确保项目安全管理、文明施工；二是要完善内部招投标程序，明确内部招投标职责；三是要确定合格分包、供应商名录，以供项目部进行选择；四是要抓好成本管控工作，经济审批要合理合规，过程管控要到位；五是抓好项目团队的建设，选择优秀的项目经理到项目部任职；六是要严格实行合格品计量机制、工序交接机制，确保施工质量；七是要加强农民工实名制管理，各项目部必须按照要求认真实行。
涂伟指出，生产工作中查摆问题很重要，但整改落实更重要。他强调，一是项目前期要做好策划，过程中精心组织；二是要严格审查梳理优质劳务、专业分包队伍和合格供应商；三是每个季度考核结果要付诸实践；四是要狠抓项目技术质量管理，落实安全管理各项制度，保证安全、保证质量、保证进度，保证各项指标顺利完成。
鲁彩虹针对企业形象宣传和农民工实名制管理两方面提出要求，一是企业形象宣传要严格按照企业标准、规定实行，对外统一一个形象、一个品牌；二是农民工实名制管理要理清工作思路，加快整改进度。
企业副总经理代昆、赖世友、安全总监李春辉等根据各自的分管板块提出相关工作要求。
