信息公开
踏石留印——诚建臻品
企业召开2019年第四季度生产系统工作会暨2020年生产工作部署会
参会领导对各自分管板块提出相关要求：
一是经济管理方面：所有下游合同一律不允许超合同支付，已超付的直管部自行清理并签订补充协议；成本关门节点的项目不允许签订补充协议，超合同量项目要及时办理补充协议；新开项目需及时签订责任书、完成风险金缴纳工作；需要签订下游分包合同和材料物资采购合同的项目，需先报审分包计划；各项目要重视NC数据盈亏，要求进度、收入、成本相匹配，并将其作为季度经济大检查的重点；各分管领导需高度重视，将结算办结率作为2020年工作重点。
二是安全管理方面:各基层单位要高度重视春节期间的施工安全；各单位安全总监要认真梳理本年度安全管理亮点、取得的成效、存在的不足及下一步工作思路；春节前各在建项目项目经理必须亲自带队到施工现场进行全面排查，做好施工现场断电，做好维稳、防火、防盗工作；切实抓好春节及“两会”期间的安全生产工作，做好值班安排；收假后严格按程序组织复工生产。
三是技术质量管理方面：继续开展技术质量专项整治，对方案编制、审批及过程实施，质量人员的配备，标养室的设立，企业标准化台账管理等进行重点整治；全力推进企业四新技术的应用、科技成果转化应用和科技创效工作；加强实测实量、实体质量控制，三检制、实体样板、工序样板的管理考核工作；强抓常见质量问题，按“四不放过”原则，举一反三开展质量警示教育；片区负责人、直管部班子要高度重视易迁项目维修服务；各直管部、项目部要积极组织申优。
四是生产管理方面：要加强项目前期策划管理，加强成本测算、优化图纸设计，提高可操作性；强抓项目组织机构评审，优化项目组织机构配置；完善内部招投标程序，为企业各在建项目提供技术、质量优良的施工队伍；建立健全激励约束机制，严格开展风险抵押金的缴纳工作；要以生产进度管理周报为抓手，定期分析生产进度偏差，科学合理地配置资源；加强各项目进度计划的编制、审核、纠偏；提高项目管理水平，打造十建品牌。
上一页：
云南建投第十建设有限企业
关注微信
