企业召开第二季度生产系统工作会,唐生炳这样要求
7月27日,企业召开第二季度生产系统工作会,总结第二季度在建项目的管理和运行状况,部署第三季度生产、质量、技术、安全、经济工作。企业党委副书记、董事长唐生炳,财务总监姜海涛,工会主席张冬妮,副总经理赖世友,副总经理李斌,副总经理晏迷,总经济师张俊霞出席会议,企业各基层单位、本部各职能部门相关负责人参加会议。
会上,各业务板块分管领导分别作了安排部署。企业生产管理部、技术质量部、经济管理中心、安全监督管理部相关负责人汇报了第二季度各板块工作开展情况,明确了下一步工作计划。会议要求,各基层单位要发扬工匠精神、高原铁军精神、狼性精神和亮剑精神,注重细节,狠抓项目管理,强化生产经营。
唐生炳要求:一是项目生产周报要简明扼要、重点突出,真实反映项目进度、质量、安全管理情况;二是指挥部要充分发挥管理职能,及时汇总各项目周报;三是各职能部门要以项目策划为抓手,履行好管理职能,加强基础管理,规范运行,做好服务和后勤保障。
赖世友强调:一是要加强项目前期策划,强化策划引导作用;二是要加强策划实施过程中的管控、纠偏工作,及时总结,提高策划质量;三是要注重内业资料管理,内业资料要与现场实际相符;四是要加强农民工实名制管理,将实名制管理落到实处;五是要规范业务外包、劳务派遣人员管理,杜绝先聘用再报备的现象。
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