信息公开
踏石留印——诚建臻品
企业召开四季度经营工作会
10月11日，企业组织召开2021年第四季度经营工作会。企业领导班子成员、扩大班子成员，基层单位经理及相关职能部门负责人参加会议。
会议通报了2021年1—3季度企业经营工作总体情况和“四库一平台”业绩录入情况。各基层单位经理汇报了本单位经营工作开展情况。副总经理晏迷、副总经理李斌分别对经营工作及“四库一平台”录入工作提出了相关要求。
会上，企业党委副书记、董事长和少伟分析了企业经营指标完成情况以及当前发展形势。他指出，企业发展机遇与挑战并存，要统一思想、明确目标，分解任务、抓好落实，力争早日迈进双百亿企业行列。他要求：一是要定期召开经营工作会，必须始终坚持以经营为龙头，打造全员经营工作格局。二是要将“四库一平台”录入工作纳入考核，确保在今年内完成13个项目信息录入，各基层单位分管领导纳入考核范围。三是要深耕昭通市场，守住“阵地”、守好“根据地”，全面融入昭通发展；同时要以新疆、西藏、四川、贵州等地为重点逐步开拓省外市场。四是要理清思路、抓住重点，善于发现问题根源，寻求资源整合、探索合作模式，加强政企、银企、企企协同，实现互利共赢。五是各基层单位负责人要破除心理障碍，加强与经营包保县市区的沟通交流，达成共识，要明确未来3—5年发展定位，找准方向、精准发力。
企业党委书记、副董事长鲁彩虹指出，此次会议总结全面、分析具体，凝聚共识、统一思想。各基层单位要结合发展不平衡的实际情况，快马加鞭再努力。她要求：一是要牢固树立“生产促经营、现场就是市场”的理念，以咬定青山不放松的意志，抓好企业年度1号工程（新疆二期和滇东北医疗中心）和重点工程（职教中心二期、镇雄棚改、扎西干部学院二期和所有在建高速公路）建设，树立企业品牌形象。二是团队就是力量，凝心共铸辉煌，各基层单位和职能部门要精诚协作、通力配合，弘扬狼性精神，闻风而动、众志成城，一起做好项目全过程经营。三是要有居安思危意识，认清发展形势，抓住昭通发展新机遇，把握好昭通市委市政府对迁注企业的政策支撑，开创新发展局面。四是要讲规矩才能打胜仗，要适应新形势，依法依规开展经营工作。
企业党委副书记、副董事长、总经理涂伟强调，经营是龙头，要把经营工作摆在首位，全员参与经营，转换动能、提质增效，推动经营工作从全靠车头带的“绿皮火车”，蜕变成动力集中的“动车组”。他要求：一是要坚定发展信心，昭通市第五次党代会报告明确未来5年，经济增速保持年均9%，作为迁注昭通企业，要有“舍我其谁”的精神担当，坚定“破釜沉舟”的勇气信心，大力开拓市场。二是要实事求是，过程中要注重风险防控，不可贪功冒进，要注重实效，推动项目落地，工作要有针对性，集团内部要重点关注水利工程及市政基础设施工程。三是要树立一盘棋思想，项目信息要在经营部统筹归集，降低基层单位之间的内耗。四是经营部要加强管理、定期考核，强化规范化建设，确定标准、给出范本。五是全员要加强招投标政策法规和相关标准的学习，各基层单位要明确1名副经理对接日常经营工作的开展，谈专业话、做实在人。
上一页：
下一页：
云南建投第十建设有限企业
关注微信
