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企业召开总包项目管理部干部宣布会
1月5日，企业在昭通发展大厦13楼会议室召开总包项目管理部干部宣布会。企业党委书记、副董事长鲁彩虹，党委副书记、副董事长、总经理涂伟，副总经理、总工程师赖世友，副总经理奚晶，总经济师张俊霞，企业总包项目管理部全体成员及企业总包项目参建单位负责人参加会议，会议由鲁彩虹主持。
会上，鲁彩虹宣布了企业总包项目管理部机构设置、干部任职决定及人员组成情况。她强调：一是要转变工作角色，提高政治站位，统一思想认识，增强责任意识和担当精神，服从组织安排，确保企业管理目标的实现；二是要提高专业能力，着重提高设计和经济管控能力，全面贯彻落实企业管理制度，让企业管控水平落地见效；三是要继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的高原铁军精神，实现管理扁平化、效益最大化、能力专业化的目标，在新的一年开好头，起好步，确保各项工作任务有个良好开端，在2022年立下新功。
涂伟对总包项目管理部的定位及职能作了强调，并对今后工作开展提出要求：一是要立足发展眼光，认识到总承包管理模式是建筑行业发展的趋势，要统筹管理好企业EPC项目，让管理更加扁平化，让效益最大化；二是要不断转变项目管理思维模式，要有预见性和超前谋划，加大对昭通市场的开拓力度，认真严格的管理，科学公正的判断和决策，全面提高总包管理水平。三是要打造一支敢想、敢打、敢拼的管理团队，不断激发团队内生动力。四是要不折不扣的落实好企业各项规章制度，做到全组织协同、全方位策划、全资源保障、全专业联动、全过程融合，充分发挥职能优势。
会上，企业参会领导班子成员分别结合分管工作对总包项目管理部工作作了安排，总包项目管理部主要负责人作了表态发言。
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