一线工作法 l 陈祖军吕兵一行到企业调研
5月6日上午,集团企业党委书记、董事长陈祖军,党委副书记、副董事长、总经理吕兵,副总经理刘金荣及集团相关部门负责同志一行到企业调研。企业党委副书记、董事长和少伟,党委书记、副董事长鲁彩虹,党委副书记、副董事长、总经理涂伟陪同,企业其他领导班子成员、扩大班子成员参加。
陈祖军一行深入企业昭通滇东北区域医疗中心一、二期项目和职教中心二期项目进行调研,并与企业干部职工座谈交流。
在项目现场,陈祖军一行认真听取了项目建设情况汇报,详细了解了项目规划、投资规模、安全生产及项目建设过程中存在的困难和问题,对项目建设给予了充分肯定,同时对更好地推进项目提出指示要求。针对滇东北区域医疗中心项目建设,陈祖军强调,该项目作为昭通市重要民生工程,十企业一定要珍惜机会,抓住机遇,精心组织,认真统筹推进好各项工作,抓好安全生产、质量管理、成本管控、创新创优等工作,以为民情怀为昭通市奉献一个民生精品工程。
项目调研结束后,集团组织召开了在昭企业调研座谈会。会上,陈祖军、吕兵认真听取了企业迁注情况、市场开拓情况、重点项目推进情况、党建工作等情况汇报,充分肯定了企业迁注昭通以来取得的成绩,并对企业发展提出了指示要求。
陈祖军强调,一是要珍惜机会,认真贯彻落实集团与昭通市委市政府合作的协议内容,全面总结在易地扶贫搬迁、脱贫攻坚建设任务中取得的宝贵经验,进一步深入昭通,融入昭通,努力开拓创新,做迁注企业的排头兵。二是要抢抓机遇,发挥迁注企业优势,整合资源,强化经营,深挖昭通市场潜力,不断拓展市场。要进一步明确市场定位,守好昭通市场主阵地,积极开拓新疆市场,努力在新板块、新领域形成强大发展后劲,为集团内涵式高质量发展提供动力。三是要严控风险,认真做好经营风险、管理风险、质量风险、安全风险、疫情风险等的管控,确保企业高质量稳定发展。四是要坚持党的领导,加强党的建设,把政治建设放在首位,充分发挥党组织的领导作用,推动党建工作和生产经营“双融双促”,让党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥,要认真抓好党风廉政建设工作,做好党建带群团工作,要对长期在艰苦环境和边远地区工作的同志高看一眼,厚爱一分;要努力为集团内涵式高质量发展贡献力量。
吕兵指出,集团和昭通市政府的座谈圆满成功,昭通地理位置优越,发展机遇很多,发展前景广阔,十企业要融入昭通、深耕昭通,为昭通经济社会发展做出积极的贡献。吕兵要求:一是要以内涵式高质量发展为主线,紧紧围绕“四个以上、一个以下”和“稳中求进、进中求好”的工作目标,努力打造“幸福建投”“质量建投”“数字建投”和“清廉建投”,切实在工作中体现迁注企业的实际行动和实际成效,确保圆满完成年度下达的各项指标任务。二是要强化战略引领,树立雄心壮志,继续深耕细作昭通市场,立足昭通,努力将十企业打造成为昭通基础设施建设的主力军,在重点领域做大、做优、做强、做特。三是要强化项目管理,持之以恒抓好安全生产和质量管理,加强精细化管理,努力提质增效。四是要加强党的建设,党建工作既是保障,也是前提,要把党建工作融入到生产经营工作中,做到“同谋划、同部署、同推进、同考核”,做到守土有责、守土尽责,守土负责。
和少伟汇报了企业迁注以来的发展情况、“十四五”发展规划,以及企业下一步市场拓展、生产推进、管理提升等方面的工作思路和措施。并表示,十企业一定会站在讲政治的高度,以实际行动践行“扎根昭通、热爱昭通、建设昭通、服务昭通”的庄严承诺,做昭通市委市政府信赖的企业,做集团迁注企业“排头兵”。
调研过程中,陈祖军、吕兵代表集团到企业驻地看望慰问一线员工,认真询问一线员工的工作生活状况和薪资待遇情况,并广泛听取一线职工对集团发展和企业发展的意见和建议。他们勉励广大一线职工弘扬高原铁军精神,在各自工作岗位上勤于创造、勇于奋斗,凝聚力量,共建幸福建投,共享幸福成果。
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