企业召开EPC项目管理中心工作推进专题会
10月7日,企业召开EPC项目管理中心工作推进专题会。企业党委书记、董事长涂伟,总经济师张俊霞,董事会秘书、党委工作部部长张琼及相关职能部门负责人,EPC项目管理中心部分班子成员参加会议。
会议围绕如何更好发挥EPC项目管理中心职能作用,助推企业深化总承包管理转型发展进行了研究讨论,深入分析了项目管理过程中发现的问题和原因,进一步总结经验、巩固成效。会议指出,面对企业当前复杂多变的外部环境以及转型升级的迫切需要,EPC项目管理中心要聚焦战略定位和管理目标,进一步统一思想、理清思路、细化措施,紧紧围绕“五全五到位”核心职能和实操监管双向驱动的管理模式,不断深化EPC项目管理模式的探索创新,以规范、高效的EPC管理助推企业实现转型发展。
会议要求:一是管理团队要加强学习。深化对新管理模式的研究探索,多“走出去”交流借鉴经验,全面增强企业EPC项目管理能力,通过持续学习保障高效运行。二是要坚持“严”字当头。工作中必须按照企业管理要求,坚持原则、严格标准,全面加强刚性管理,以高标准严要求确保企业决策部署落实落地。三是要细致深入。各项管理工作必须“一竿子插到底”,扎扎实实,一项一项盯着抓、一件一件盯着管,真正发挥EPC项目管理的优势,确保工作事事见成效、件件有回音。四是要整合用好资源。充分发挥好企业的迁注优势、市场优势和资源优势,想方设法拓市场、强管理,以良好的企业形象和过硬的管理水平赢得市场信誉。五是要精益求精抓管理。EPC项目管理中心一定要形成自有的精细化管理模式,打造项目管理的示范标杆,成为企业贯彻落实新标准、新要求、新理念的践行者,以项目一线为“练兵场”,为企业培养一批懂管理、会经营、讲规矩、能做事的高素质管理人才。