明晰目标 蓄力冲刺!涂伟杨国兵带队调研区域分企业产值营收及项目生产推进情况
9月15日至16日,企业党委书记、董事长涂伟,党委副书记、副董事长、总经理杨国兵带领企业领导班子成员及相关职能部门负责人调研昭阳分企业、绥江分企业、永善分企业、彝良分企业、威信分企业5家区域分企业产值营收和生产推进情况。
调研过程中,调研组逐一听取了各区域分企业在建项目推进情况汇报,重点关注在建项目生产推进中的难点堵点,深入剖析、协调解决存在困难,并下达四季度产值营收指标,明确生产组织保障措施,切实为企业促生产、保营收打好“引导牌”和“督导牌”。
调研组强调:一是要稳经营、拓市场,充分发挥龙头“牵引力”。各区域分企业要坚持经营龙头地位不动摇,充分发挥区域优势,持续巩固升华与当地政府和相关单位的合作关系,坚持以现场拓市场、以生产促经营的理念,争取更多新项目落地实施,持续为企业发展 “储备蓄能”。二是要抓产值、保营收,持续强化生产“托举力”。当前是“决战100天,决胜全年度”的关键起步阶段,各区域分企业务必要按照集团关于经济运行的相关工作要求,锚定年度 “大指标”,紧盯本次产值调度会下达的“小目标”,大力弘扬“敢打硬仗、善打恶仗、能打胜仗”的高原铁军精神,细化任务目标,压实生产责任,大干苦干100天,确保各项指标圆满完成。三是要勇担当,善落实,共同攥紧发展“聚合力”。各区域分企业要结合集团“四保一控一树”管理要求,围绕本次调研工作安排,以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感,落实好各项重点工作。各分企业主要负责人要进一步理清工作思路,持续抓好团队建设、作风建设,保持清正清廉、担当作为,同心同向凝聚发展合力,为企业内涵式高质量发展砥砺奋斗。