【工作成效】一是坚持党建引领，助推项目管控提质增效，形成企业一盘棋、生产一条线、落实一张网、全员一条心的“党建+项目管理”工作模式，项目管理水平得到提升。二是持续推进“五融五创”工程，破解生产经营难题，镇雄2020年棚改项目获云南省“双标化”工地，泼机三小项目高效完成竣工结算工作。三是划定党员责任区、设立党员示范岗，号召党员同志全面参与项目攻坚，坚守关键岗位领学领干，充分发挥先锋模范作用。四是持续抓好党风廉政建设，严格落实“一岗双责”，以警示教育观影、廉政基地参观等多形式党纪教育，筑牢思想防线，强化作风建设。

【主要不足】一是党建工作亮点和特色成效不明显。二是党建融入项目经营工作不够深入，市场拓展能力需进一步提升。三是干部职工思想政治教育力度和深度还不够。

【下步打算】一是拓宽工作思路，创新工作思维，创新自选动作，进一步打造党支部特色品牌。二是积极探索、推进党建和业务工作双融互促工作机制，充分发挥战斗堡垒作用。三是强化党员教育管理，着力锻造一支精兵强将的干事创业团队，推动直管部基础管理提升和市场拓展。

【工作成效】一是坚持党务与生产经营统筹同步推进，围绕中心，服务大局，在抓落实、强管理和促发展上下功夫，各项工作推进有效。二是充分发挥党支部战斗堡垒作用，凝聚团队力量，深入践行集团“四大精神”，确保重点项目如期完工、交付。三是注重团队建设和人才培养，组织开展“强基础 提技能 促发展”业务培训及实操技能大赛，参加“匠心引领 技能强企”职工职业技能大赛，1人荣获“技术能手”荣誉称号，团体荣获竞赛三等奖。

【主要不足】一是在深化党建引领，保障项目高质量生产建设方面的创新及思考不多。二是对项目引导服务力度有待加强，在调动干部职工积极性方面的思路不宽，办法较少。三是融入区域市场的积极性和主动性不够，资源整合和运用的能力还需进一步提升。

【下步打算】一是牢牢把握正确方向，立足岗位职责，增强创新意识。二是发挥党员先锋模范作用，建立党员责任区、设置党员示范岗，在急难险重中更好的发挥示范带头作用。三是积极参与市场开拓，助推直管部稳步发展，为企业高质量发展贡献力量。

【工作成效】一是不断推进政治理论学习走深走实，提升“政治三力”，邀请二十大代表吴长碧亲临项目授课宣讲党的二十大精神。二是党支部围绕“融入中心、服务生产”的要求，在各项目建设中积极发挥党员先锋队、青年突击队作用，抢抓项目工期节点，强化安全隐患排查治理。三是发挥“头雁”效应，班子成员挂联项目，“一对一、点对点”驻点引导推进项目建设，在包保县区以外大关县积极拓展市场。四是联合彝良县角奎街道大河边社区开展“同心争创文明县城”党建联建活动，充分发挥“1+1＞2”的优势，不断提高党建工作质效。

【主要不足】一是党建工作与生产经营工作结合不够紧密。二是在宣传方面，对党建工作经验的总结、提炼不到位，党建品牌特色亮点挖掘不深入。三是对干部职工的思想动态掌握不够及时，干事创业的激情和信心有待增强。

【下步打算】一是把党建工作贯穿于生产经营管理全过程，实现党建工作与生产经营管理的有机融合。二是加强资讯宣传力度，将镜头对准一线，深层次挖掘素材，多形式多角度充分呈现。三是抓实思想引导，将2024年作为直管部基础管理工作提升年，提振团队干事创业精气神。

【工作成效】一是积极履行抓基层党建工作“第一责任人”职责，认真抓好责任清单任务落实，扎实开展“三会一课”、主题党日活动，注重党员干部政治理论学习培训，不断加强党性锻炼，提升党性修养。二是主动融入生产经营，在直管部生产推进、清欠清收等方面发挥作用，基础管理水平得到较快提升。三是以企地共建、结对共建为契机，强化属地联动，多次联合其他党支部开展党性教育、志愿服务、走访慰问等活动。四是注重思想政治引领，坚持弘扬主旋律、传播正能量，引导干部职工爱岗敬业、艰苦奋斗，不断增强团队凝聚力和战斗力。

【主要不足】一是党建工作抓手不多，缺少亮点特色。二是创先争优、开拓进取意识不强。三是抓团队建设、提升市场拓展能力还有待进一步增强。

【下步打算】一是强化理论武装，以理论引导实践，持续巩固拓展党的二十大精神学习成效。二是注重开拓创新，深度推进党建融入服务生产经营。三是坚定信心，抓好基础管理提升，以现场拓市场，提升自主经营能力。

【主要成效】一是做好思想引领，深入学习贯彻党的二十大精神，以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导，坚定不移抓职工队伍思想建设。二是充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以苦干实干确保了昭通市第二污水处理厂项目“9.15”进水、“10.15”排水目标的实现。三是瞄定目标抓经营，全力推进策勒“沙海碧湖”生态开发项目的战略合作协议签订，全力推进新疆及省外市场拓展。四是凝聚团队力量，明确班子成员分工，带头践行“两个革命”，确保集团和企业党委各项决策部署有效落地实施。

【主要不足】一是缺乏对党建业务常识的系统学习。二是没有找准党建与生产经营工作的结合点，优势发挥不充分。三是在拓市场谋发展方面思考还不够，“走出去”成效不明显。

【下步打算】一是持续强化思想政治引领，加强学习、提前谋划，不断推动党建融入生产经营，不断拓宽工作思路。二是抓好新疆市场经营契机，进一步抢抓资源，全力奋战年度经营指标任务。三是加强团队建设，提振发展信心，提高干部职工分析、应对、解决复杂问题的能力。