【质量十建】滇东北医疗中心二期,以质量创效益
“质量十建”,当以质量求生存,以质量谋发展,以质量创效益!滇东北区域医疗中心二期项目高标准推进精细化管理,做实落细质量管控要求,致力打造品质匠心工程。
方案先行,样板引路。
项目部制定了工程创优目标,建立健全质量管理制度,成立质量创优领导小组,按照“方案先行、样板引路、事前交底、过程管控、资料同步、工序严控、一次成优”的标准,严格实施首件认可制,周密策划、精心施工、倒排工期、挂图作战,明确各岗位人员职责,以“技术必须攻克,质量不能妥协,安全不能松手,工期没有退路,细节做到极致”的要求,高质量推进施工任务。
一分部署,九分落实。
项目部强化过程督促检查,建立督促检查长效机制,针对项目推进过程中各项硬性质量指标,建立了实测实量台账,对墙柱板混凝土强度回弹、柱体垂直度、墙面平整度、保护层厚度等方面进行全方位监督检测,检测结果和检测部位及时在实体上进行标注,并附二维码,用手机扫一扫便可了解实测实量的情况,实时掌握现场实体质量趋势及质量管理状态,应用数据分析结果,进行全面有效管理并及时进行纠偏。严格过程监督,定期开展全线检查,及时发现问题。针对检查出的问题,严格实行销项整改,逐一完成整改,并及时进行交底,不定期对整改情况进行复查,确保整改闭合,同类问题整改清零。
以创新为引领,以技术为支撑。
项目部严格落实集团“四保一控一树”管理要求,不断加大“四新技术”的推广应用力度。本项目运用了“上拉式外脚手架安装施工工法”、“新增钢梁对原结构无破坏节点施工工法”、“改造工程悬挑部位无支撑体系工具式模板施工工法”、铝模和新型盘扣架支撑体系等十项新技术,对提高工程质量起到了较大的推动作用。铝合金模板技术的应用推广,在实现降本增效的同时,利用规模形成的先发优势,确立了产品质量、进度、效益的可持续竞争优势,为项目建设赋予了新的动能。项目部注重加强QC、工法、专利的研究和成果的转换利用,优化施工工艺,攻克技术难关,合理控制人力及物资等综合成本投入,有效减少不必要的施工工序,优化工期,加快项目进度。
见微知著,臻于至善。质量十建,蕴含在每一道工序中,体现在每一个施工细节里,坚守质量关卡,提高全员质量意识,项目部正以高标准的工艺工法、毫厘必究的苛刻尺度,高质量推进项目建设。