{ekko_0}-齐心协力全力冲刺！企业召开三季度工作调度会暨基层单位季度考核评价会议

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齐心协力全力冲刺！企业召开三季度工作调度会暨基层单位季度考核评价会议

分类：

企业动态

编辑：

杨林瑞刘江涛

发布时间：

2024-01-10

10月3日，企业在春溪大厦11楼会议室召开2023年三季度工作调度会暨基层单位季度考核评价视频会议，深入传达学习集团第一次党员代表大会精神。企业党委书记、董事长涂伟，党委副书记、副董事长、总经理杨国兵等领导班子成员、扩大班子成员，本部职能部门和各基层单位主要负责人在主会场参加会议，各基层单位班子成员和关键岗位人员在分会场参加会议。会议由杨国兵主持。

会上，相关职能部门负责人汇报了三季度综合检查情况、本系统工作开展情况和四季度重点工作计划。相关基层单位负责人作了表态发言。参会的企业领导班子成员结合各自分管工作作了相关工作安排，对四季度重点工作提出要求。

涂伟传达学习了集团第一次党代会精神，对企业三季度生产经营指标完成情况表示肯定，针对四季度工作他要求：一是围绕企业特级资质的取得还需要再统一思想、提高认识，进一步抓实抓细各项管理、抓好施工总包向项目总包的管理转型，做好项目策划、重点抓项目策划的实行和过程纠偏，提高项目管理水平，树立十建品牌形象，做名副其实的特级资质企业。二是持续加强项目过程经济管理，扎牢经济管理制度笼子，夯实管控链条，规范管理行为，抓实物资统采，抓好下游队伍招标，严把合格分包和供应商的入口和考核关。同时要将科技创新能力转化为创效实力，持续加强人均营收指标的考核力度，打造优质项目管理团队。三是把安全生产作为一切工作的基础和前提，层层压实责任，注重细节管理，安全管理要创新工作思路，改进工作方法，深入基层、下沉一线“反复抓、抓反复”，确保项目生产安全可控。四是全力冲刺四季度、奋战全年度。盯紧年度指标任务，细化工作举措，切实抓好工作落实，全力创造条件抓经营，谋生产，强管理，确保圆满完成年度各项目标任务。

杨国兵强调：一是要树牢经营龙头地位，全力以赴抓好市场拓展。压实包保责任，激发“全员经营”动力，深耕昭通市场，保持区域优势，不断扩展省内市场，争取四季度在省外市场取得新突破，提高省外市场合同额占比。二是要狠抓生产管理，筑牢企业品牌形象。持续抓好重大项目管控，持之以恒抓牢安全管理，全力提升技术质量管理水平。三是要夯实基础管理，提质增效促进企业发展。全面加强机制体制建设，全方位抓实经济管控工作，持续抓好农民工实名制管理，坚持推进物资管理提质增效。四是要控牢发展风险，为减负降压增活力。要系统深化法务工作，结合施工企业性质及建设工程领域的重点、热点问题，加强法务宣传、培训、引导，切实带动基层单位夯实责任，提升事前主动应对、及时化解风险的能力，建立防范案件发生的防火墙。五是全体干部职工要坚定信心、扛住压力、埋头苦干、奋勇向前，强化使命担当，细化责任落实，以业绩论英雄，以作风树形象，对标年度工作计划，咬定目标不放松，吹响“冲锋号”，跑出“加速度”，为企业全力决战四季度、决胜全年度而团结奋斗！

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