2019
03-28
为确保各项目部质量、安全、技术、进度、经济成本管控、效益等目标的实现,3月27日,第二直管部对在建项目进行了一季度工作检查,并进行项目部季度绩效综合考评。检查考评主要围绕项目管理方面(进度、安全、技术、质量、经济成本管控、材料管控),团队管理方面(创建制度、团队协作、精神面貌、实行力体现),农名工实名制管理,投诉事件、维稳的处理和出勤情况等几个方面进行,考评结果与绩效工资相挂钩。检查完成后,根据分
2019
03-28
为认真贯彻落实集团、企业安全生产工作的要求,3月27日,香丽二工区项目部组织全体员工及各施工队负责人开展《近期全国重特大事故警示教育会》和《火灾事故及消防安全警示教育培训会》,项目经理及项目总工对后续安全生产工作进行了系统安排。首先,项目安全总监采用PPT讲解的形式围绕近期全国部分地区连续发生的特重大安全事故进行警示教育,要求全体员工在近期全国特重大事故中汲取深刻的教训,对项目安全生产工作引起高度
2019
03-27
2019年3月26日,企业在春溪大厦11楼大会议室召开了2018年度综合考核会,集团干部考核第六考核组到企业开展考核评价工作。企业领导班子成员、中层干部及职工代表参加了本次会议,会议由企业党委副书记、副董事长、工会主席鲁彩虹主持。本次考核是按照集团党委的安排部署,对企业开展2018年度综合考核,主要任务是对企业领导班子和班子成员进行2018年度综合考核评价,对2018年度党建工作目标责任制、党风廉
2019
03-25
2019年3月25日,在喜庆的鞭炮声中,由企业第三直管部负责施工的建水源鑫炭素有限企业炭素新材料项目烟气净化烟囱顺利封顶。该烟囱高50米,底部直径3.56米,顶部出口直径1.5米,烟囱筒壁厚180mm~240mm,属于危险性较大的分部分项工程。由于烟囱内径过小,筒壁薄,预埋件多,高空作业等因素,大大增加了施工难度。烟囱的施工过程采用了翻模施工工艺及激光铅垂仪控制垂直度,并充分做好吊篮、平台围栏的搭
2019
03-20
为进一步提高项目管理人员的质量意识,不断压实项目管理团队质量责任,2019年3月19日,企业盐津易迁项目指挥部在水田新区A地块会议室组织召开了质量专题会。水田、落雁片区各项目经理、技术负责人、质量负责人及指挥部相关人员参加会议。会前,指挥部组织全体参会人员及片区部分工长、劳务班组负责人到已完成竣工验收的水田新区棚户区改造项目——花田小区进行了实地参观。一行人对小区室外绿化建设、室内施工细节、公共区
2019
03-20
为规范综合办公室业务工作管理,提升工作效率,让日常相关工作流程办理得更加清晰顺畅,综合办公室于3月20日下午14:00在春溪大厦11楼大会议室组织基层单位相关业务人员进行了日常业务办理工作交流会。首先企业总经理助理、综合办公室主任张俊霞对本部门负责的主要工作及各块业务工作的主责人员作了详细先容,让大家熟知综合办公室的具体办事流程和相应业务的具体联系人。随后各业务主责人通过PPT汇报的形式,从综合办
2019
03-18
2019年3月18日,由企业第十二直管部承建的盐津水田易迁项目B地块12#楼最后的一根工字钢被拆除,至此,整个项目外架拆除工程圆满完成。盐津水田易迁项目B地块位于昭通市盐津县水田新区,用地面积约133.87亩,建筑面积约151754.1平方米,地上建筑面积137814平方米,地下社区配套2315.8平方米,新建安置房1505套,总造价约3.67亿元。B地块外架拆除工程自2019年1月12日开始,至
2019
03-15
3月15日,企业中标云南省2013-2017年城市棚户区改造省级统贷项目(九期)-空港C片区(C-1地块)施工总承包项目(第二标段)。该项目位于昆明市空港新区大板桥镇,总建筑面积为:100412㎡;其中地上建筑面积为:83487.94㎡;地下建筑面积为:16924.06㎡;由5个栋号组成,其中8栋、13栋、14栋、15栋为33层住宅楼,17栋为商铺,总造价为2.55亿元。该项目是由云南滇中保障房建
2019
03-14
2019年3月13日、14日,企业党委副书记、副董事长、总经理涂伟先后到盐津县水田、落雁易地扶贫搬迁安置点项目督促引导。截至目前,涂总经理已经连续两周深入盐津易迁项目督促引导工作。涂伟对水田新区安置点A、B、C地块室内装修和室外工程进行了查看,并详细了解了各个栋号施工组织情况及遇到的困难。就当前项目推进情况他强调,各地块必须尽快增加工人进场,确保工期进度,同时要做好新增工人的入场教育,保证施工过程
2019
03-14
企业安全监督管理部到盐津水田新区易迁项目开展季度检查及安全常识培训
3月14日,企业安全总监李春辉带队到盐津水田新区易迁项目进行2019年度第一季度的安全检查反馈及安全教育培训工作。首先,企业安全监督管理部一行根据李春辉分派的检查内容,按顺序对A、B、C三个地块分别进行例行安全检查,对所查出的安全隐患进行拍照留底,记录具体位置及隐患内容,最后汇总形成书面报告。随后,组织A、B、C三个地块的项目经理、技术负责人及项目安全总监等召开检查反馈会议,对存在的隐患提出整改措