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踏石留印——诚建臻品
【十建·群团】盐津易迁项目劳动竞赛圆满落幕
2019年5月14日上午，企业工会在水田新区易迁项目A地块会议室举行了盐津易迁项目劳动竞赛表彰仪式，对考核评比成绩优异的7家参建单位以及竞赛中做出积极贡献的13名个人进行表扬，分别授予优胜单位称号、工人先锋号旗帜和劳动竞赛技术能手荣誉称号。
授工人先锋队队旗
自2018年9月底盐津易迁项目劳动竞赛正式启动以来，各参赛单位以劳动竞赛为抓手，全面推进生产管理，项目全体员工凝心聚力，攻坚克难，在工地上掀起你追我赶、大干快上的施工热潮。竞赛过程中，各参建单位以一家人的情怀，一盘棋的理念，积极融入盐津民生建设，努力贡献十建力量。经过7个多月的比拼，十企业这支奔赴盐津的“远征军”在劳动竞赛中干出了速度，干出了成果，干出了形象。表彰仪式上，企业副总经济师、盐津易迁项目指挥部造价总监古崇岭宣读了表彰决定，随后，3名“优胜单位”和“技术能手”的获奖代表依次做了交流发言，交流完毕后，在场领导为获奖单位和个人颁发了奖状和锦旗。
企业党委副书记、副董事长、工会主席鲁彩虹在表彰仪式上对获奖者表示了祝贺，同时表示，在盐津易迁项目建设过程中，全体员工充分发扬了“敢打硬战、善打恶战、能打胜战”的高原铁军精神，能吃苦、敢担当、善作为，从泥泞坎坷、十分复杂的施工环境中建设出一个崭新的新区形象，所取得的成绩是有目共睹、值得肯定的。此外她要求，项目全体员工要一如既往的以十建精神推进项目收尾建设，全力以赴实现企业对盐津许下的承诺，让老百姓如期搬进新居，为盐津易迁项目划上圆满的句号。她还谈到，企业在盐津易迁项目建设过程中积累了EPC总承包管理的经验，要善于总结前进过程中的经验，为企业做强做大做优打好基础。企业的发展充满希翼，未来可期，要以十足的信心、十足的把握和十足的底气迎接新的挑战，要为更加美好的明天努力奋斗！
会上，鲁彩虹还宣贯了企业当前的发展形势，并与参会人员进行了座谈交流。
给“优胜单位”获得单位颁奖
获奖代表交流发言小链接
在盐津易迁项目劳动竞赛的表彰中
有3名职工分别代表“优胜集体”和“技术能手”
作了交流发言，下面就跟随小编一起来看看
他们都说了些什么吧！
1.土建版块优胜集体代表（第三直管部）
在项目管理工作中，大家牢牢把握集团“四保一控一树”的要求，充分发挥项目部统一协调能力，科学组织施工、强化安全管控、提高工程质量，紧抓工程进度，确保完成易地攻坚政治任务。
在安全管理工作中，大家严格落实安全生产责任制，强化管理，杜绝违章作业，消除安全隐患，实现了安全零事故。
在质量管理工作中，大家强化管理，精心组织，加强质量管理制度落实，制定质量常见问题预防措施，质量验收合格率达100%，为企业在盐津县树立了良好品牌价值。
在工程进度管理中，大家精心组织，明确奖惩办法，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力量，为保证工期，项目加大施工投入，加大资源设备投入。在工作时间上，不管是高温酷暑，还是雨季汛期，项目部都采取5+2，白加黑模式施工，杜绝浪费每一分钟。充分展现出团队的狼性精神和拼搏精神。
成绩只能代表过去，在接下来的工作中大家会继续努力,积极迎接挑战，充分发挥项目团队建设作用，做好收尾工作，为最终竣工验收做好准备，做好质量资料收集、归档工作，交验出合格工程。做好成本结算、关门轧账工作，成本管理重点控制，把工程打造成为真正的精品工程。
2.安装版块优胜集体代表（安装分企业）
不知不觉，企业迁注昭通已一年半有余，短短一年多时间，企业的发展蒸蒸日上，在这期间大家与企业共同成长；虽然大家曾经历过屡遭挫折的痛楚，还有过不知所措的迷茫，但是领导关切的话语给了大家力量，是业主的赞许给了大家动力，让大家勇敢的去战胜一切困难，尝到不断超越的喜悦，经此种种，早已对建筑事业产生了特殊的情感。
回首过去的工作，有成绩也有不足，成绩是过去的镌刻，更加的努力才是对未来的期许。在此，我承诺，安装分企业盐津项目部将怀着一颗感恩的心，投入到今后的工作中，继续发扬吃苦耐劳，不屈不挠的工作精神；服从指挥，认真学习，努力工作，高质高效的完成各项工作任务，同时不断的克服各种困难，为企业快速，高效，稳健发展做出应有的贡献。
3.技术能手代表
在项目的前期，施工图纸是最大的制约，所以我将工作的重点放在与设计对接上，将与设计对接的结果不断的反馈给项目，让项目的施工能够不断的推进。在图纸基本确定后，技术管理工作迎来了一个新的高潮，施工组织设计的编制、图纸问题及图纸会审的准备、各项施工方案的确定、超过一定规模的危大工程的专家论证、进度计划的编制、技术交底与检查、设计变更对接等等工作，让技术工作应接不暇。由于没有前期准备的时间，大家只能边熟悉图纸边讨论施工方案，确定方案后再编制方案的同时进行施工。在困难面前，大家没有退缩，敢于直面困难，通过坚持不懈的努力，保证了水田项目稳步的推进。
在水田项目的推进中，大家取得了一定的成绩，但也存在较多的不足，一是前期由于工期紧，过多的重视进度推进，对质量的重视不足，以至于后期出现了许多的质量缺陷，内外墙施工完成后观感效果较差，花费大量的精力整改，反而导致了工期滞后；二是施工组织不到位，导致工期节点未能按期完成。
在水田项目的技术管理工作中，我得出一点体会，要做好技术管理工作，首先要学会三勤，即手勤、腿勤、嘴勤。
手勤就是养成勤动笔的习惯，图纸问题，现场问题、方案问题。施工数据，都要做好记录。腿勤就是多转，多看，多跑路。现场要多转、多看，监理、甲方处要勤去，多汇报。嘴勤就是多说，跟工人多交底，错误、违章要及时纠正。施工现场，一定要看到想到说道。
云南建投第十建设有限企业
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